时间步入十二月，易购基本消化了今年双十一的流量，开始展望春节前的年货期和明年3月的惯例揍当读书日。
苏薇在恒隆22层的总裁办审阅了最新的化妆品品牌合作，思维忽然有些跳跃。
易购可以考虑搬迁总部了。
恒隆22的这一层完全不够使用，导致不得不分开办公，这造成了一定的困扰。
如果22层让给楼上的易科，搬去新区，明年发力的易科没准还可以在这里凑合着用。
要不，干脆一起搬去新区算了。
苏薇抿了一口茶，慢慢走到落地窗边，考虑新总部的可能性，或者，可以让永科地产建个易科和易购联合入驻的新总部？这样三家都还挺划算。
秘书李诗宁轻轻敲门，走进办公室，先把文件递给苏总，然后给老板换了杯茶。
苏薇翻着文件，随口问道：“廖总那边怎么说？”
“廖总的意思是削减线下易购的营销预算，加大线上这方面的投入。”李诗宁汇报，顿了顿，又说道，“廖总对今年没能参加春晚投标还是耿耿于怀，认为这一环可以极大的提高易购知名度。”
她用一秒钟迟疑，继续说道：“也可以在明年拉近与淘宝的距离。”
苏薇笑了一声：“有事没事就盯着线下渠道，采购没预算，削线下，营销没预算，削线下，这能怪刘强咚专门跑申城来和他廖鸣超急眼吗？”
至于与淘宝的距离……
今年易购双十一的表现不错，去年11.2亿的营收，今年大踏步前进的做到了19.6亿，增幅75%。
只是，淘宝今年更强劲，它去年的六一八是18.3亿的GMV，今年是39.7亿，增幅高达117%。
单看增幅可能差距不大，实际是淘宝领先20.1亿，这个数字比今年易购整个双十一的营收还要多。
最为重要的一点在于，今年阿里巴巴在港上市，融资15亿美元，淘宝势必彻底摆脱资金的掣肘，明年的发展将会同样迅速。
国内电子商务的市场远未到顶，而淘宝已经装备好dàn • yào 。
出于这样的考虑，苏薇在11月25号，也就是今年互联网大会的时候召集了方总的风投朋友们，向他们阐述易购今年双十一的业绩。
淘宝确实发展很快，但易购的主打类目是电子电器，能够凭借这些来完成75%的增幅，已经是相当的成功，已经是获得一批连阿里都要羡慕的中高端客户。
易购的B2C是重资产，不同于今年口号响亮的当当，易购是连物流也亲自在做，是一个随着各地仓储和物流点亮而中后期发力的方向。
这样的业绩展示和方总的风投朋友们达成共识，易购可以继续加码和阿里竞争国内电商的头牌。
不过，尽管淘宝的成绩让苏薇不得不出面稳固后方，但它实际上最大的目标是打爆了企鹅的拍拍网，让后者在普遍增长的行业环境里不仅没有增幅，反而有所倒退。
就在互联网大会之后，有人评论：“企鹅没有做B2C，选了容易复刻的C2C，可是，它看起来并没有电商的基因。”
苏薇相信企鹅不会放弃电商，但也不看好它现在的应对。
这基本算是企鹅流量武器的第一次大败，至于，今年火热发展的社交平台微博能够送给企鹅流量的第二败，那还要看后续的缠斗。
“廖鸣超啊，嘿……”苏薇喝了两口茶，笑眯眯的说道，“要是先让廖总削了线下预算，然后再把他调过去负责线下，你觉得是不是两全其美？”
秘书李诗宁惊到了。
但她没有掺和评价廖总，反而好奇刘强咚的去向：“刘总要动位置了吗？”
易购是国内知名电商品牌，这也意味着线下渠道这一块颇有些爹不亲娘不爱，但刘强咚自去年负责线下，成绩却真的不错，这是内部公认的。
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